ANALISE DE SWOT "EMPRESA DE DECORAÇÃO"

A empresa é uma trading, realiza diversos tipos de importações e exportações de produtos de móveis (estantes, cadeiras, bancos, mesa, cama, banquetas, chaise, entre outros) e decorações (cestaria, cachepot, bandejas, caixa, baú, balinesa, quadros, espelho em moldura, buda, tapete, etc.), inclusive negociando também com empresas concorrentes.

A empresa foi fundada com o objetivo de trabalhar o mercado de atacado no segmento de decoração, após a experiência de 18 anos como loja de varejo e de diversas viagens do diretor a países com Irã, Índia, Indonésia e outros onde mantém contato com vários fornecedores.  

A empresa atua, principalmente, na região de Niterói. As filiais que são encontram-se espalhadas no mesmo local onde trabalham também o varejo e os arquitetos e decoradores. A empresa participa de várias exposições em São Paulo para lojista captando clientes de todo Brasil. Possui uma carteira bem extensa de clientes.

2-      O PÚBLICO

O publico da empresa são lojas e clientes classe a e b, arquitetos e decoradores.

3-      O MERCADO

O mercado é decorações.

4-      Forças E Fraquezas

4.1 Forças

* Ser uma empresa bem conceituada;

* Ter uma vasta carteira de clientes classe A;

* Produtos exclusivos;

* Excelentes funcionários de vendas.

4.2 Fraquezas

* Má organização de estoque;

* Morosidade burocrática;

* Falta de logística de distribuição;

* Sem marketing;

* Centralização das decisões.

5-      OPORTUNIDADES E AMEAÇAS

5.1 Oportunidades

* Crescimento: por ter produtos de importação que outra empresa não tem. Só falta saber explorar, com uma boa ação de marketing;

* Ótimas vendas: por termos funcionários atenciosos e sempre prontos para atender e solucionar problemas, os clientes se sentem especiais, e isso é possível com esse conjunto: vendedores, estoquistas e administrativo.

5.2 Ameaças

* Perder exclusividade: por estar a um bom tempo no mercado já têm concorrentes copiando seus produtos (sem a necessidade de exportar).

* Alta do dólar: por se tratar de produtos de exportação, qualquer alteração drástica será sentida no preço.

6-      SUGESTÕES

Começar uma reorganização do estoque físico e do sistema que o gerencia, pois grande parte da morosidade burocrática gira em torno desse problema e também centralizar todo o estoque (hoje tem 05 lugares diferentes).

Dar autonomia para os gerentes administrativo e comercial tomarem decisão sem antes consultar o diretor.

Contratar mais funcionários especializados no ramo de atacado como vendedores, administrativo, estoquista, pois a empresa cresceu e não reabasteceu esses setores.